张同鹏自进入徐工施维英以来，从一名司炉工成长为设备能源主管，技能水平从中级工提升为高级技师，学历也从中专提升到本科，他时常说，个人的成长和发展需要一个平台，徐工就是一个能给他提供无限可能并实现价值的舞台。

他自负责公司设备管理、设备采购、维护维修、能源管理等工作以来，立足本职岗位，通过孜孜不倦地学习来充实自己，积极深入现场发现问题，将所学的理论运用到解决问题的过程中去，真正实现“工作学习化、学习工作化”。

设备管理精细规范

他积极推进设备管理标准化。结合部门管理需求，深入一线调研，在对比分析以往设备能源指标的基础上编制下发《设备能源工作纲要》，通过制度文件对公司各系统设备能源管理责任进行了明确，以单台设备运行指标为引线和标准对设备运行指标、各部门用水用电额度等关键指标进行了规范，促进全员设备管理责任落地，促进设备能源管理体系不断完善。同时，张同鹏面向企业长期发展需求，积极开展TPM全员生产设备维护宣贯培训工作，全面推进TPM八大支柱活动，进行持续改善和知识技能学习传承。

此外，他还结合公司设备能源管理工作需求，对设备能源管理各项工作业务进行了梳理，编制形成设备能源管理工作标准化模板，对管理内容、责任人和相关交付物进行了固化。结合生产系统MES系统，对设备台帐、点检、保养、维修等工作进行了规范，对相关操作流程进行了固化，充分发挥信息化系统便捷快速的优点，实现了设备能源信息化管理，进一步提高设备能源管理工作效率。

能源减耗业绩突出

他积极开展能源减耗工作，实现能源减耗新的突破。通过对分厂单台设备运行指标进行管控，建立绩效考核指标，明确职责划分，每月根据MES设备点检及维修记录进行计算测定，根据测定结果落实考核责任。对单台设备运行指标超标的，进行跟踪整改。针对各部门维修、能耗等费用，推行指标、预算及定额管理，实行“总体管控、分解落实”的管控机制，设备能源部总体控制，各单元分解承担落实管控，加强月度预算分析控制，实施降本项目。

通过对产品单位进行产量能源消耗定额，促进节能降耗可控化、标准化、数据化，以责任分工、指标管控、预算管控、定额管控四级综合管理推进能源减耗，为公司降本增效作出突出贡献。

降本增效成果显著

为进一步响应公司降本增效要求，张同鹏在设备采购管理工作上积极创新支付模式，通过与各设备供应商交流沟通，实现设备采购付款多元化，设备付款采取产品易货、抵车、抵房、抵废钢、多方转账等方式进行，充分利用公司现有资源，既为企业节省运营支出，又以应收抵消应付账款，盘活净化资产，清收消化呆账，改善公司财务状况，降低设备采购成本。

张同鹏工作踏实，不仅精于技术，也精于管理，从大处着眼，从小处着手，在平凡的岗位上践行工匠精神，积极探索新思路、策划新办法、实现新作为，圆满高效完成各项工作，以自己工作的成效，为徐工珠峰登顶事业贡献力量！