为打赢扭亏增盈攻坚战，持续、全面、深入的创新企业管理，近日，徐工施维英针对客服业务上路整机运输项目进行管理模式优化，不断强化经营成本控制，提升企业转型升级阶段综合竞争力，为破局突围蓄势强体。

　　徐工施维英聚焦扭亏增盈目标,以“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念为指导，持续优化运营模式，创新整机物流管理。通过调研集团内部先进做法，借鉴相关行业成熟经验，明晰公司现状和目标之间的差异，形成符合企业运营实际的物流方案。建立价格联动机制，在油价波动的情况下，依据波动情况采取由承运人自行消化油价波动的影响或运用约定公式调整费率的方式。实施承运商整合，提升运输能力，结合公司产品特点，分类设置承运商数，以匹配发运及管控要求。吸收成熟企业经验，优化公里段划分，采取激励与管控结合，近程与远途区分的方式，调动承运商积极性。此外，还结合运输数量、输运方式等5个方面因素，不断优化整机物流管理，深入、全面提升这一环节运营能力。