三十年，这个时光，让执着彰显价值；三十年，这段岁月，让人生充满故事。对价值观的认同，让他们与双林风雨同舟；对事业的热爱、让他们与公司相濡以沫。为了把我们共同的家园推向更加辉煌的新阶段，他们献出了智慧与执着! 他们就是双林最可爱的人。

人物：蔡行海

双林司龄：30年

目前职务：饰件事业部总经理助理

口述/蔡行海

记者/编辑部

有兴趣搞这个行业

我是79届高中毕业，毕业的时候就想学开模具。因为那个时期，宁海地区是模具之乡，模具工是技术性的工种，比较吃香，待遇高一点。但是刚毕业的时候，工厂还没有兴起，我就在家种地种了好几年。后来，正好双林搞起来了，叫我去干活，就进来了。当时一进来，虽然工厂效益还没有起来，但活还是很多，非常忙，基本上没有空闲的时间。我们几乎每天加班加到晚上10点，第二天早晨7点钟，又去上班，没有星期天，天天厂里到家里两点一线。

那时候机械化程度不是很高，都是手工活，干起来非常吃力和耗时。比如说，现在有些铁片都是人家做好的，当时有很多铁片都是我们自己锯。一大块铁，光是锯下来，两个人配合着做，就要花整整两天时间。虽然如此，也不觉得非常辛苦，比较爱好这个东西，一副模具做好了，心里会很舒服。尤其样品打出来了，心里会很高兴，很有成就感。

我现在还清晰的记得，我当时是做平磨床的，高压骨架模具是用镶片组合的方式制成的，镶片需要一片一片用平面磨床磨出来，最薄的镶片大概1毫米多点。这完全需要人工控制的，平面磨的精度，没有这么高，难度非常大。一开始做的时候，效率很低，只能磨一套，五六十个片。后来得到了技术上的提点，才有了很好的改进，速度一下子就提高了，就会特别的开心，乐在其中。

向先进的企业去学习

在一线做了5年的模具工，随着这方面经验的积累，到了93年以后，我就开始做管理工作了。当时公司分派我管理模具厂，那时候职能比较综合，除了生产、技术以外，有时候还会到客户那里去洽谈业务。那个时期，最迫切的感觉，就是我们在技术方面亟需提高。所以有一个动作特别多，经常出去考察，参观模具展览，考察好的模具生产企业。当时在模具展览上，就有很多收获，比如说，看到国外很多模具都是整体的，但我们那时的机器加工水平差，整体做不出来，你只能一个一个把他拼起来。另外，对企业的考察其实也让我们开拓了眼界，当时到成都的一家军转民企业，他们主要是做冲压模的，设备都是进口的，一台座标磨设备就得花四十万美金，非常羡慕。

通过这些交流学习，我们看到了管理经验，技术水平跟大企业的差距，后期靠自己努力钻研，来减少这方面的差距。同时我们也看到了自己的优势，比如计件式的生产管理模式，团队凝聚力等方面，更增加了我们在市场上也能有所为的信念。

攻克联合电子

98年到02年，这段时间，那时候公司规模进一步扩大，已经开始搞股份公司的形式了，我也被调到总部，负责技术模块的工作。

98年适逢公司开始接触汽车行业，跟上海的联合电子有了业务接触，我有幸参与其中。那时联合电子有产品国产化的业务需求，公司得知以后，就竭尽全力的去争取，最终得到了机会。而我也开始为这个项目奔波忙碌。联合电子的国产化业务需求中，有一个元部件——油桶，分为大、小两个品种，主要是放在汽车油箱里面，用来控制汽车油量的。油桶的模具是我们第一次开，考虑到当时客户此前都是用的进口的产品，特别担心开不好。所以，我在沟通时，就特别注意这个产品的各种细节和技术要求，全部一一列出来进行核对，再进行开模。最后，联合电子也认可了我们的水平和实力，把小的油桶给我们做了。通过这次合作，联合电子也成为了我们在汽车领域第一个合作的客户。

模具标准化

02年到04年，我又回到了大模，主要负责技术和采购的工作，其中做了一个重要的工作，就是模具标准化。

当时为什么要做模具标准化，主要是因为原先很多常用零件都没有标准，光是一个密封圈，就有五花八门不同规格的，高达好几百种。这样一来，对管理来说非常不便，一是提高了审核的难度，每种规格的零件，审核标准可能都不一样；二是提高了采购的难度，比如说特殊规格的定位销需要专门订做，价格高达二十多块钱一个，如果统一规格的话，几块钱就可以采购到了；三是后期的维修、库存管理，也会因为零部件品种太多受到影响。最终通过标准化的梳理，我们把诸如密封圈、定位销这类零部件，都控制在5种左右的规格，这样一来，无论是前期采购，还是后期的库存、维修都得到了效益。

技术积累如鱼得水

05年，到现在，将近11年的时间，我参与的模块特别多，机电也搞过，采购也搞过，都综合在一起了。公司原先也有这样的宣导，销售要有技术的销售，因为懂技术的销售，才能更好的把握客户的需求；采购也要有技术的采购，因为懂技术的采购，才能更好的了解产品的制造流程、工艺、造价。因为此前我有技术方面的工作经验，所以很多部门会找我一起，推进一些工作。

狮子与羚羊

“狮子与羚羊”是公司特有的企业文化，双林对企业的危机感是很强的，每次开会的时候总会强调“狮子与羚羊”。目的是什么，就是要引导人生，不断的努力，你不早一点跑，那么到最后，就会被狮子吃掉的。模具行业，时间概念是很强的，今天能做完的事情，你必须想办法今天做完；今天白天做不完的话，也要务必想办法加班做完，否则就会影响到下一个工序，进而影响到整体。现在我们做汽车行业，也是一样的，就是抢一个时间，这款车几月几日要上市的话，你必须要提前把零部件提供好，如果某一个进度落后，就直接会影响这款车的上市。

    “狮子与羚羊”其实对我们管理者也有启示，就是首领很关键。一群羊，如果叫狮子去带头，那后面的羊，也变成狮子了。一群狮子，叫一只羊去带头，那后面的狮子，就没有狮子的威严了。人家说，将熊熊一窝，兵熊熊一个，狮子与羚羊也是在讲这个道理。

寄语新双林人，要敢于摸索

希望未来公司能够越做越大，越做越好，成为一家跨国公司，让我们的产品遍布全世界。另外，对于我们一部分传统注塑零部件产业而言，也要加快自身的产业升级，提升行业内的竞争力，实现直接供货给整车厂。

对新双林人，希望你们做事果断，敢于去向新事物去挑战，去摸索，发挥自己想象力。做事情，不仅要考虑，怎么把事情做好，更要考虑，怎么把事情做得漂亮，做得更好，否则，你就会与其他人没有什么区别。

作为老一辈双林人，蔡行海总经历了公司从创业、转型再到成长的全部时期，他自身也在这个过程中不断的变化成长，从生产一线做起，逐渐成为了技术全面，能够独当一面的高级管理人员。在历炼中收获成长，在成长中创造价值，期望每一位双林人，都能在未来的职场上，收获一份成长，创造一份价值。