5月23日-5月24日，双林集团2019年财务中心工作会议于宁海温泉酒店顺利召开。在股份公司财务总监史敏，财务副总监葛伟军的带领下，以财务会计如何转型管理会计为主题，就财务共享之后财务人员如何实现角色转变、开展财务管理工作以及如何为集团创造价值进行了深入的讨论。

培训降税政策，规范基础工作 

培训伊始，由来自浙江资深税务专家王溪红老师对新出台的降税政策的应用进行了讲解，并结合实际经营业务而对财务人员的工作提出了操作建议。其后，由田小平部长进行会计基础工作规范的讲解，指出了财务日常基础工作中常见的问题，以助提高工作质量和工作效率。

分享管理见解，嘉奖优秀员工

财务中心各模块经理回顾了2018年财务工作中存在的问题，并分别就资产管理、成本管理、核算管理、财务分析改善提出自己的见解和想法，为2019年各项工作的推进更好的奠定基础。

分享管理见解之后，股份公司就过去一年工作上表现优秀以及学习成绩突出（获得高级、中级职称）的财务人员进行嘉奖，由史敏、葛伟军等领导进行颁奖并合影留念。

讲解财务共享，讨论财务转型

24日上午由浪潮孙阵孙总对双林财务共享中心进行介绍，其中包括蓝图介绍、共享系统以及报账平台等，系统操作介绍。由周蕊对GS共享系统中的稽核系统、共享运营以及税务管理等操作进行介绍，使财务人员进一步清楚了解财务共享的意义。

下午，全体人员分为6组，以“财务共享中心建立之后，财务人员该如何做”为主题展开了积极的讨论以及汇报，寻求好的解决方案和办法。

讨论结束之后，股份公司财务副总监葛伟军向全体财务人员介绍了管理会计的初步规划，对未来财务工作赋予期许，并简述了管理会计的范畴与职责，这将是财务人日后思考的方向——如何从一个财务会计转变成为管理会计。

股份公司财务总监史敏总结发言，史总指出伴随着公司的发展改革，财务人员如何迎难而上，并通过间接管理给公司创造价值是每一个财务人员需要思考的问题。史总认为财务人员是间接为公司创造价值的，财务人员通过成本管控、费用管控等途径为公司业绩增长做出了贡献。因此，我们财务人员在当前的工作过程中应该不满足于现状，学会向前看，体现财务管理的作用。应当本着细心、耐心、责任心开展工作，不忘初心进行财务管理，方能得其始终——为企业创造价值。