为有效贯彻公司“践行全员质量，超越顾客期望”的质量方针，充分调动全体员工的质量意识和工作激情，保进各事业部之间相互交流学习以及推动各事业部质量管理水平齐步走，双林股份于2018年10月25日，在上海举办了“双林集团2018年度质量系统工作总结暨质量月活动表彰大会”。

股份公司总经理顾笑映、股份公司副总经理陈有甫、股份公司副总经理兼汽车机电事业部总经理钱雪明，汽车饰件事业部总经理刘旭东、动力总成事业部副总经理王慧忠、新火炬科技公司副总经理戈舜均、德洋电子公司总经理王攀，股份公司技术质量部总监周敏以及各事业部质量总监、各工厂质量管理相关领导、负责人及代表共计60余人出席了本次会议。 股司技术质量部总监周敏主持会议，股份公司副总经理陈有甫作开场致词。

6个核心环节，将会议打造成质量管理提升的“金砖”会议

会议共设6个核心环节，分别为各事业部质量月活动成果汇报及评选、双林质量奖评选、优秀质量管理成功案例分享及评选、双林QIS系统上线及质量工具手册发布、质量Workshop讨论会，通过总结、展示、分享、评比、表彰、研讨等多样化手段，充分归纳呈现了2018年度质量管理成果，更集思广益地“深挖”未来质量管理建设的思路和方向。

   

要想做好质量管理，总体设计至关重要。因此，会议的第一个环节，就是各事业部质量负责人对2018年质量月活动的策划、执行及实施效果进行系统总结。经过评审小组的综合评定，汽车饰件事业部在本次质量月活动中，准备充分，实施效果良好，其工作方法能进一步推广应用，荣获本届质量月活动“优秀组织奖”。

工厂是质量管理的第一现场，更是第一“责任人”，为了树立质量管理的标杆和典型单位，汽车饰件事业部的双林电子工厂、湖北新火炬科技公司、动力总成事业部的济宁工厂分别从显著提升顾客的满意度、有效降低内/外部质量损失率等方面进行了质量管理经验分享，获评“双林质量奖-金奖、银奖、铜奖”的殊荣。

实践出真知，质量管理事无巨细，每个小团队都行动起来，才能真正做到“践行全员质量”。在2018年度的质量月活动中，各工厂的基层“质量小分队”涌现出许多好做法、好思路、好成果，通过各事业部细致梳理，现场分享了扬声器生产班组管理经验（汽车饰件事业部/双林电子工厂）、F092点火线圈浇注PPM降低经验（汽车饰件事业部/安徽芜湖工厂）、产品搬迁策划（汽车饰件事业部/鑫城二厂）、降低驱动器噪音不良PPM（汽车机电事业部/宁海传动厂）；6AT变速箱质量改善（动力总成事业部）；清洁度管理改善（湖北新火炬科技有限公司）；降低定子匝间不良率经验（山东德洋电子工厂）等7大案例，并从参与人员范围、全员质量意识提升效果、产品质量的提升效果、客户满意度提升效果、管理成果标准化、以及推广价值等方面，将“扬声器生产班组管理经验分享案例（汽车饰件事业部/双林电子工厂）”、“F092点火圈浇注PPM降低经验分享案例（汽车饰件事业部/安徽芜湖工厂）”及“降低驱动器噪音不良PPM案例（汽车机电事业部/宁海传动厂）”被评选为本年度“质量管理优秀成果发表奖”，以此对各质量管理“小分队”的工作给予充分肯定。

 

技术质量部总监周敏介绍了2019年公司质量管理的方向可归纳为“五个化”即：集团化、制度化、平台化、规范化和透明化。为了提升公司全面质量管理水平及平台建设，技术质量部将前期收集整理的质量管理方法、模型、流程、工具等重要内容，汇编成《质量工具手册》，在会上与质量信息管理系统（QIS）一并上线发布，为后续各单位科学提高质量管理水平添砖加瓦。

 

步步为营，不断精进，向领先者对标

颁奖结束后，股份公司总经理顾笑映、股份公司副总经理陈有甫、股份公司副总经理兼汽车机电事业部总经理钱雪明、汽车饰件事业部总经理刘旭东、动力总成事业部副总经理王慧忠、新火炬科技公司副总经理戈舜均、德洋电子公司总经理王攀等分别对与会人员提出了2019年质量管理工作的期望。

顾笑映总经理对本年度质量月活动取得的效果以及质量大会的召开作了肯定，并指出：在质量管理方面应高度重视客户投诉，要增加质量管理的透明度；要集中精力，做好重大质量问题的改进工作；要加强新工艺新技术的投入，做好质量的前期策划，以提高质量合格率，降低质量损失。顾笑映总经理希望与会人员能继续发挥自己的动能，在日常工作中做好表率作用，与双林一起不断进步。

会议结束后，秉承“快人一步”的哲学理念，相关领导和与会人员以“如何提升双林的质量管理水平”为主题，进行了质量workshop分组探讨，对明年以及后续质量管理规划起到重要作用。