8月18日，双林股份2017年半年度营销大会在上海圆满召开。本次会议的主题围绕“资源共享 凝聚力量”展开，全面总结2017年上半年工作，安排部署2017年下半年营销工作。

股份公司总经理单津晖，副总经理陈有甫、钱雪明等领导出席会议。各事业部销售精英和代表应邀出席大会。

本次会议在钱总的欢迎致辞中拉开序幕。接着，由德洋电子、DSI、新火炬、机电事业部和汽车饰件事业部销售代表作相关工作汇报，主要包含：一是2017年上半年的工作汇报，二是全面部署2017年下半年的工作目标任务。汇报期间，领导们适时给出点评，现场气氛活跃，掌声雷动。最后，各领导结合各自事业部业务，对于业务计划、资源共享，汽车后市场、创新等话题分别发表了观点。

首先，对于饰件事业部当前工厂多、产品多的情况，陈总提出聚焦资源，努力做减法，对于产品进行梳理优化，将一个工厂的产品类别控制在三个以内。同时针对不同区域的不均衡性，以及嘉善工厂、荆州工厂部分闲置的情况，希望各事业部可以相互支持，客户资源共享，从而提升资源的综合利用率。其次，陈总对于当前内外饰行业门槛低，竞争激烈的情况，强调了降本求生存，加大内部精益生产，对于前段销售做好支持工作；同时推进注塑件，进入一些门槛较高，具有前瞻性，以及具备技术优势的领域。

随后，钱总进行发言，未来市场开拓要结合双林战略规划，各事业部加强合作，充分发挥协同效应；同时转述了股司财务对于各事业部的两点要求：一、加强回款管理；二、加强客户信用管理。股司对于客户信用管理重新修订了标准，先前在机电和饰件事业部运行，后期将在DSI、德洋电子和新火炬同步运行。 

会议的最后，单总提到营销系统年中大会不能仅局限于战术层面的探讨和分析，还要提升到战略层面来考虑，此次大会探讨的主题更应该看作战略在营销线条上的延伸。对此，他提出了三大要求：第一，提升销售人员的综合能力，向技术型销售迈进；第二，强调资源共享，重点关注出口市场和汽车后市场的潜力；第三，通过创新，形成自身的核心竞争力，实现产品升级、客户升级，从而积极应对市场变化。 

“一人踏不倒地上草，众人能踩出阳关道”。市场环境千变万化，通过此次大会，奋战在一线的营销精英深入学习领会股司的发展思想，大家在一起，资源共享，凝聚力量，同心协力应对市场竞争。