6月5日，双林股份2017年度精益生产工作启动会在上海总部圆满召开。会议由企管中心总监程吉祥主持，股份公司总经理单津晖、副总经理陈有甫、钱雪明，新火炬常务副总葛海岸，以及各事业部精益生产项目小组成员参加会议。

会议首先由企管中心介绍了双林股份精益生产体系建设规划以及2017年精益生产工作推进计划。

随后，各事业部试点单位吉盛工厂、新火炬五工厂、传动工厂、鑫城二厂、德洋电子、杭州湾工厂负责人分别汇报了当前企业面临的突出问题，并提出改善课题及目标计划。期间，现场其他代表踊跃参与，与会领导适时点评，通过本次会议进一步明确了各事业部及试点单位的改善重点及目标。

最后，股份公司总经理单津晖先生强调，第一，精益生产不能流于形式，要问管理要效益，所有改善必须要有明确的财务收益目标；第二，事业部试点项目必须要有代表性，试点项目形成的经验及标准必须能够快速在不同分子公司间推广应用；第三，事业部及分子公司之间必须加强经验交流，做到知识有效共享；第四，各层级管理人员不能满足现状，裹足不前，需居安思危，不断挑战自我，突破自我；最后强调，“当前我们需要对标行业标杆，今后我们要成为行业标杆，引领行业标准”。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。精益改善永无止境，我们需摒弃“运动式”的改善活动，真正深入现场及管理实际，踏踏实实，一步一个脚印，夯实我们的基础，建立我们的标准，形成双林的精益文化，在千变万化的市场大环境下，同心协力应对市场竞争，在激烈的市场竞争中赢得主导权！