8月2日至3日，双林制造业2016年半年度工作会议在上海圆满召开，公司董事长邬建斌、副董事长吴少伟、总经理单津晖、副总经理史敏、陈有甫、钱雪明及各系统负责人出席会议，会议围绕战略研讨及半年度总结两项议题展开。

战略研讨会以“乘胜转型、战略落地”为主题，通过回顾双林近年来的一系列产业升级和并购行动，立足公司现状及国内外行业发展趋势，共同探索公司战略落地路径及关键举措。会议首先由IBM顾问团介绍了业务领先模型，并结合案例诠释了BLM方法论，强调了战略落地过程中领导力的核心作用。企管中心介绍了公司过去五年的运营状况、以及面临的内外部挑战，阐述了公司未来十年的总体发展战略。

在公司的总体战略目标的指导下，通过IBM顾问引导，以小组形式从市场洞察、战略意图、创新焦点三个层面展开了激烈讨论，分析了宏观环境、客户需求、市场竞争等因素，进一步明确了各产业公司的战略定位及目标，并围绕产品技术创新、业务模式创新、运营管理创新展开研讨。在小组成果分享与互动阶段，董事长适时给出点评，现场气氛活跃，收效显著。

总结会议上，各产业公司及职能中心负责人分别从市场营销、运营管理、人力资源，以及持续改进等方面进行总结回顾，大家分享了成功的经验及教训，共同探讨下半年的行动计划。总经理单津晖先生肯定了过去半年取得的优秀成果，并鼓励整个经营团队要充满激情与信心应对下半年的目标与挑战。副董事长吴少伟先生希望大家能够分享亮点，相互学习取长补短；共享资源，最大化的发挥协同效应；强化执行，紧紧围绕公司发展战略，聚焦资源不折不扣的落实，并且特别强调了市场和销售工作的重要性。

最后，董事长邬建斌先生做了总结致辞，强调我们要“站在后天看明天”，随着汽车分享经济、汽车智能化、汽车电动化的发展，我们面临着诸多机遇和挑战，我们必须清醒地认识自我，明确差距，制定战略方案，统一战略思想，并从关键任务、组织架构、人才队伍、企业文化等维度保障战略执行。

站在后天，回看明天，以明天的要求对待今天。通过本次经营工作会议的顺利举办，双林有了更加清晰明确的前进方向与目标，汇聚力量，破浪前行。