近两年来，随着公司业务版图的不断拓展，企业大学、E-learning网络学院、E-HR等一批重大项目的启动，人力资源系统人员也经历了人员及岗位调整，人力资源系统亟待集中加强内部交流与沟通。为明确2016年度本系统工作重点，提升人力资源岗位技能，加强人力资源系统团队建设，2016年4月21-23日，双林集团人力资源系统培训在宁海天明山温泉大酒店组织开展，来自总部人力资源中心及全国二十几家分子公司人事系统人员共51人参加。
　　训前，公司人事行政总监王红梅总做了简短的训前讲话，介绍了公司最新的组织架构和人力资源系统的职能分工，逐一介绍了总部人力资源团队的成员，传达了公司高层对于公司发展的战略导向和目标，最后对于此次系统培训做了相关的要求和希望！
　　此次系统培训采取内部培训+主题分享+室内拓展的形式展开。王总主讲了《人力资源从业者职业素养》，利用当下较为流行的工作坊培训形式，引导各小组成员采用头脑风暴法，集思广益，提炼人力资源管理的岗位特性及人力资源从业者职业素养，在广泛参与，充分讨论，交流互动的情况，让每一位参训人员对于要点的把握和理解顺其自然、记忆犹新！
　　针对人力资源系统人员在实际工作中遇到的经常性问题，特别邀请了宁海县人社局的领导做了《企业劳动用工管理实务》的培训，从劳动合同管理、工资支付、社会保险等方面深入讲解了实际工作中的疑问点，并结合大量的实际案例，解剖与对比分析实际应用对策，提升广大人力资源从业者的业务能力。
　　总部人力资源部閤成云部长从培训与招聘两个模块着眼，指出实际工作中存在的问题点，引导各小组群策群力，分工合作，采用鱼骨头分析法，提炼问题要因，总结问题，提出整改措施，制定行动计划，为后续招聘与培训模块工作的改进提出了宝贵的建议和措施！
　　总部人事主管高蝴蝶针对目前公司重点推进的二级绩效指标分解事宜做了指导培训，为后续各单位人事实际推进二级绩效指标分解工作做了铺垫。同时，也将今年总部即将修订完善的各项人事制度交由各小组集体讨论，收集各方意见，为后续各项制度的完善与评审提供了依据与参考。
　　 系统培训最后一天，邀请外部专业培训师采取沙盘模拟的形式，通过“沙漠掘金”项目，几支队伍在前往沙漠腹地掘金的过程中将遭遇各种各样”天时、地利、人和“的挑战和变化，如何解决合作、竞争、计划、沟通、压力等多种团队运作问题，是这次体验中最值得反思和学习的重点。随着全体成员在用积木累积而成的“SHUANGLIN双林”LOGO模型前的合影，标志着为期三天的人力资源系统培训落下了帷幕！
　　因期待而开始，为聚首而结束！每年一度的人事系统培训，不仅仅是HR人的大聚会，更是每一次的厚积而薄发，为双林的每一步的发展与进步贡献着属于我们的荣耀